環(huán)保從“攻堅(jiān)戰(zhàn)”進(jìn)入“時(shí)間長(zhǎng)戰(zhàn)”，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型

與此同時(shí)，碳達(dá)峰、碳中和新任務(wù)的提出，也給包括環(huán)保企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)提出了新的命題。

面對(duì)這一巨大的需求變化，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)新的形勢(shì)?

在這方面，頭部企業(yè)或許想得多、做得更早一些。他們的舉動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)也有確定的風(fēng)向標(biāo)意義。

目前，頭部環(huán)保企業(yè)都在忙活啥?他們又是如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型的?通過(guò)一些行業(yè)會(huì)議，也能窺得一斑。

3月2日，一年一度的工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)“環(huán)境企業(yè)家見(jiàn)面會(huì)”舉行，誠(chéng)信商家環(huán)保、博天環(huán)境、清新環(huán)境、先河環(huán)保等企業(yè)都講述了自己的轉(zhuǎn)型嘗試，對(duì)其他企業(yè)也有確定的參考意義。

環(huán)保從“攻堅(jiān)戰(zhàn)”進(jìn)入“時(shí)間長(zhǎng)戰(zhàn)”

在介紹各家企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐之前，首先先來(lái)介紹一下現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大背景，幫助大家優(yōu)良地認(rèn)識(shí)這個(gè)時(shí)代。

在工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼位置環(huán)境政策專(zhuān)家駱建華看來(lái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，環(huán)保工作的力度其實(shí)不是放緩了，而是進(jìn)入了“再平衡”。

首先，污染防治既要打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也要打“時(shí)間長(zhǎng)戰(zhàn)”。

“十三五”搞了攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決了影響人民群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題，這是很有需要的。

其次，通過(guò)這幾年的努力，環(huán)保工作“低垂的果子”都已經(jīng)摘完了，剩下的都是一些“難啃的骨頭”。

比如環(huán)境問(wèn)題好的治理的其實(shí)是生活污染，這些年我們大規(guī)模建設(shè)污水處理廠、垃圾焚燒廠等等，已經(jīng)基本把城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題解決了。但是光是建設(shè)還不能解決問(wèn)題，還要后續(xù)持續(xù)不斷地穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)達(dá)標(biāo)。

同時(shí)，我們還有一些短板，比如VOC、農(nóng)村、土壤等等，這些問(wèn)題解決起來(lái)也都需要一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，只能打“時(shí)間長(zhǎng)戰(zhàn)”。

第三，前些年我們搞環(huán)保，主要依靠的是行政部門(mén)的作為。但是環(huán)保不能只依靠行政手段，多的還要依靠市場(chǎng)手段、經(jīng)濟(jì)手段，要考慮成本，所以接下來(lái)要多利用市場(chǎng)手段做環(huán)保的事。

總之，環(huán)保工作現(xiàn)在已經(jīng)從“攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段進(jìn)入了“時(shí)間長(zhǎng)戰(zhàn)”階段，環(huán)保被推出了ICU，接下來(lái)就是要深入、持續(xù)地做好環(huán)保工作了，要開(kāi)始啃一些“硬骨頭”，這是“十四五”乃至未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)環(huán)保工作的新特點(diǎn)、新背景。

與此同時(shí)，家園又提出了“2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)，也給環(huán)保行業(yè)提出了新的命題和需求。

以上這些，就是環(huán)保行業(yè)“需求側(cè)”的變化，環(huán)境治理需求越來(lái)越深入了，并且提出了碳達(dá)峰、碳中和的新要求。

說(shuō)完需求側(cè)，再說(shuō)說(shuō)供給側(cè)。供給側(cè)方面，環(huán)保行業(yè)最近兩年其實(shí)一直是在療傷、恢復(fù)之中。

工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)過(guò)去幾年遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，一方面是能力的錯(cuò)配，另一方面是資金的錯(cuò)配，導(dǎo)致在當(dāng)時(shí)的背景下，環(huán)保的投資類(lèi)業(yè)務(wù)比較多。而投資類(lèi)業(yè)務(wù)又不是傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)果環(huán)保企業(yè)在戰(zhàn)略上有了一些漂移，最終遭遇到困難。

其結(jié)果，就是整個(gè)行業(yè)過(guò)去幾年經(jīng)歷了劇烈的震蕩和調(diào)整，很多企業(yè)紛紛“混改”，大家目前都在努力消化這些變化，適應(yīng)新的定位。

總之，無(wú)論是需求側(cè)的變化，還是供給側(cè)的調(diào)整，都決定了環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前正在面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，環(huán)保企業(yè)亟需尋找新的定位和思路。